针对您提出的“执行中可行性询问怎么写”的问题，首先需要明确可行性询问的核心是围绕项目执行阶段的实际情况，评估继续推进或调整的合理性。以下为您详细说明不同场景下的询问要点：
1. 若项目处于执行初期（尚未投入核心资源），可行性询问应聚焦“当前市场需求是否与立项时一致”“技术方案是否存在未预见的障碍”。需通过对比立项时的市场调研报告与当前行业数据，确认需求变化；同时核查技术落地的设备、人员匹配度，判断是否需调整方案。
2. 若项目已进入中期（核心资源已投入），询问重点转为“财务预算是否超支”“法律法规是否有新变化影响执行”。需分析实际支出与预算的差异原因（如原材料涨价、人工成本增加），并由法律顾问审核最新政策（如环保、税收新规）是否要求项目整改。
3. 若项目出现突发问题（如合作方违约、技术故障），询问需突出“风险影响范围”“替代方案的可行性”。例如合作方断供时，需评估寻找新供应商的周期、成本，判断是否能维持项目进度。
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针对“执行中可行性询问怎么写”，以下为您列举3个常见的错误操作行为，需注意规避：
1. 问题过于笼统，缺乏针对性：例如仅询问“项目是否可行”，未结合执行阶段的具体情况（如进度、成本、风险）细化问题。这种操作会导致反馈信息模糊，无法为决策提供有效依据，甚至可能延误项目调整的最佳时机。
2. 忽略数据支撑，主观判断为主：在询问中依赖经验或直觉，未调取项目执行的实际数据（如市场份额变化、技术测试通过率）。例如仅凭“感觉市场需求下降”就质疑可行性，而未提供最新的市场调研报告，会导致询问结果缺乏说服力，影响决策准确性。
3. 未联动专业部门，单一视角询问：仅由项目负责人或某一部门单独制定询问内容，未邀请技术、财务、法务等专业部门参与。例如仅从市场角度询问需求，忽略技术部门对落地难度的判断，可能导致询问遗漏关键风险（如技术无法实现），最终影响项目可行性评估的全面性。
若您不确定自己的询问是否存在上述错误，欢迎向我们律师团队咨询，我们将帮助您优化询问内容，降低决策风险。
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针对“执行中可行性询问怎么写”，以下为您列举3个特殊情况或例外情形，及其对处理的影响：
1. 市场突发重大变化：如项目执行中遭遇行业政策突变（如新能源项目补贴突然取消）或市场需求骤降（如某消费产品因竞品上市导致销量下滑50%）。这种情况下，可行性询问需紧急调整重点，从“常规执行评估”转为“风险应对方案评估”，例如询问“是否可通过转型或缩减规模降低损失”，直接影响项目是否继续推进的决策。
2. 新技术突然出现：如项目执行中出现更先进的替代技术（如某软件开发项目中，新编程语言可将开发效率提升30%）。此时可行性询问需增加“新技术替代原有方案的成本与收益对比”，例如询问“采用新技术是否需额外投入培训成本，能否缩短项目周期”，可能导致项目技术方案的重大调整。
3. 合作方突发违约：如项目执行中核心供应商突然断供或合作方退出。这种情况下，可行性询问需聚焦“替代合作方的寻找周期与成本”，例如询问“新供应商能否在15天内供货，价格是否在预算范围内”，直接决定项目是否能继续执行或需暂停。
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针对“执行中可行性询问怎么写”的直接回复，其法律依据主要来源于《中华人民共和国合同法》对合同履行的要求。以下结合具体法条进行分析：
根据1999年《中华人民共和国合同法》第十二条，合同内容需明确“标的、数量、质量、履行期限、地点和方式、违约责任”等条款。执行中可行性询问本质是对合同履行情况的动态评估，需围绕这些核心条款展开：
1. 标的与质量：若项目执行中技术方案无法达到合同约定的质量标准（如软件系统稳定性不达标），需在询问中明确“当前技术成果是否符合合同约定的质量要求”，这对应法条中“质量”条款的履行核查。
2. 履行期限与方式：若项目进度滞后，询问需包含“是否能按合同约定的期限完成”“当前履行方式（如施工流程）是否需调整”，这是对“履行期限、地点和方式”条款的实际验证。
3. 违约责任预判：若发现可行性存疑，需提前评估“若项目无法继续，是否构成违约”，这与法条中“违约责任”条款的风险防控直接相关。
综上，执行中可行性询问需结合合同核心条款，确保询问内容符合法律对合同履行的规范要求。

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